EL MÉTODO

Intema gestión es un método para pilotar empresas y negocios en el siglo XXI, que permite a las PYMES usar herramientas probadas en grandes empresas.


Describe de forma sencilla y práctica los conceptos y procesos más importantes para orientar a los responsables de negocio hacia resultados rentables y rápidos, con el foco en la búsqueda de valor para el cliente y la eliminación de desperdicios (costes) en todos los procesos.


Es un método integral (abarca todas las áreas funcionales), inteligente (en el uso de la tecnología y de los recursos), e interim (aprovechando el talento en el trabajo por proyectos).


Un manual imprescindible para empresarios, directores de negocio, departamento u organización que precisen una gestión eficiente, en un entorno de rápidos cambios y elevada incertidumbre.

TESTIMONIOS

"TENÍAMOS UNA DEUDA ENORME Y AÑO TRAS AÑO SEGUÍAMOS EN PÉRDIDAS. UNA VISIÓN EXTERNA, CON IMPLICACIÓN, NOS AYUDÓ A GENERAR UN NUEVO PLAN DE NEGOCIO, REORGANIZAR A FONDO LA EMPRESA Y RECUPERAR LA CONFIANZA DE PROVEEDORES Y CLIENTES. CONSEGUIMOS RENEGOCIAR LA DEUDA Y ENTRAR EN BENEFICIOS, CUJMPLIENDO EL PLAN DE PAGOS. Y EN SÓLO UN AÑO"

EMPRESARIO A

“LLEVÁBAMOS DOS AÑOS INTENTANDO DESARROLLAR NUESTRA IDEA, Y NO ÉRAMOS CAPACES DE ARRANCAR, Y CONSUMIMOS TODO EL DINERO DISPONIBLE. NOS CONVENCIÓ CON ARGUMENTOS Y EJEMPLOS DEL CAMINO QUE DEBERÍAMOS TOMAR, Y CUANDO CONSEGUIMOS UN PLAN DE NEGOCIO REALISTA, CONSIGUIÓ ATRAER A INVERSORES PARA NUESTRO PROYECTO"

EMPRESARIO B

PROPUESTAS DE VALOR

Propuesta de valor

Aceleración de empresas y tratamiento de problemas. En misiones. Por objetivos. Temporales.

Soluciones flexibles, con resultados visibles. 

Generando valor con Valorea. Con el apoyo de socios especializados en todas las áreas.

Pasión. Experiencia. Flexibilidad. Objetividad. Implicación. 

INTERIM MANAGEMENT

Servicios de sustitución temporal de un directivo, transición en la formación de un nuevo responsable, o acompañamiento a la dirección de la empresa en la toma de decisiones y en su ejecución.

Programas de gestión del cambio derivado de la transformación digital.

Reducción de riesgos jurídicos. 

FINANZAS CORPORATIVAS

Misiones de reestructuración de deuda y refinanciación, incluyendo la búsqueda de inversores en caso necesario.

Programas de gestión financiera, previsiones de tesorería, e inversones.

Planificación financiera de startups.

 

MARKETING

Partimos del análisis validado del cliente para definir la propuesta de valor, crear productos viables, y generar test de mercado.

Implantación de nuevas herramientas a coste variable para optimización de la acción comercial.

Programas de marketing inbound y físico-digitales. 

Tecnología

Herramientas de control de gestión y elaboración de cuadros de mando para la toma de decisiones.

Ciberseguridad.

Control comercial. 

PRODUCTIVIDAD

Implantación de programas de productividad y gestión del tiempo.

Metodología Lean.

Sistemas de calidad.

Gestión de operaciones.

 

GESTIÓN DE PERSONAS Y EQUIPOS

Aprovechar el talento mediante herramientas que mejoren el rendimiento de personas y equipos.

Gestión de grupos de trabajo.

Programas de formación y motivación de personas.

 

© 2014 by Roberto Alonso

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Roberto Alonso

Gestor empresarial y comercial.

 

 

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